بازدید پروفسور اسلامبولچی مسئول تدوین برنامه 2020 امریکا در حوزه اینترنت از دانشگاه مهر البرز

دی ماه 1386

دكتر اسلامبولچي در رشته رياضي در سال 1984 ميلادي مدرك فوق دكترا را در امریکا گرفتند.
تعداد اختراعاتي كه از ايشان در كشور آمريكا ثبت شده است 1060 اختراع مي باشد و در سراسر دنيا كلا 1200 اختراع ثبت شده دارند.(كه بيشتر از اختراعات اديسون مي باشد). دكتر تا سال 2005 در كمپاني AT&T آمريكا مشغول به كار بودند و در اين كمپاني سمت های مهمی از جمله Transformation Officer را داشته اند كه به كساني اين لقب داده مي شود كه بتوانند يك كمپاني را تغيير دهد ، براي اينكه يك كمپاني بتواند در رقابت با ديگر كمپانيها پيشي بگيرد مي بايست اين رويه در آن اجرا شود . وی در حال حاضر مسئل تدوین برنامه کشور امریکا برای سال 2020 در حوزه کامپیوتر واینترنت است وبا انتشار کتابی تحت عنوان چشم انداز اینترنت در سال 2020 شهرت جهانی یافته است نامبرده پس از سی سال اقامت در امریکا برای دیدار با خانواده خود به ایران سفر کرده است.

                           

آنچه در زیر می خوانید گفتگوی صمیمانه با ایشان در محل دانشگاه مهر البرز می باشد : 

سئوال : آقای دکتر چطور شد به امریکا رفتید؟
من دانشگاه شيراز قبول شده بودم ولي چون فوتبالم خوب بود بورس شدم به امريكا كه در آنجا بازي كنم ، اما در امريكا پايم شكست و خواستم از فرصت بدست آمده استفاده كنم كه مشغول تحصيلات شدم.

سئوال :ممکن است مهمترین برنامه های خود را در امریکا بیان نمائید ؟
یکی از مهمترین برنامه های من در سالهای اخیر برنامه تغییر در شرکت AT&T با محوریت ICT بوده است.
برای برخي از برنامه هايي كه شايد در حدود ده سال براي اجرای آن در AT&T زمان تعيين شده بود ، من آنها را ظرف مدت سه سال انجام دادم.
 از هزينه واقعي كه ما داشتيم شايد در حدود 70 بيليون دلار بود به علاوه طرح capital كه ما از آن منبع هم سوئيچ ، رآكتور ، كابل نوری و .. مي خريديم كه چيزي در حدود 20 بيليون دلار خرج آنها بود كه مي شود در حدود 90 بيليون دلار.
12ميليون دلار سود آنها بود كه ما دو راه بيشتر نداشتيم كه يا فروش را بيشتر كنيم و يا از هزينه هايمان بكاهيم ، زماني كه من آمدم از 20 بيليون دلار شده بود 4 بيليون دلار ، بخش هزينه هم در حدود 70 بيليون دلار بود كه ما در حدود 120 هزار نفر پرسنل داشتیم، و وقتي من از آنجا بيرون آمدم با كيفيت بسيار بالاتر در حدود 27 هزار نفر كارمند باقی ماند و هزينه هايمان در حدود 30 بيليون دلار شده بود از 70 بیلیون دلار و دليل اصلي آن هم اين بود كه ما خيلي از كارها ديگر توسط كامپيوترهايتان انجام مي داديم و سهام مان حدود 800 برابر شد و در اين زمان بود كه كمپانيهاي ديگر هم شروع كردند به الگوبرداري از شيوه كار ما كه متاسفانه نتوانستند موفق شوند
و در حال حاضر ، كت لپ كمپاني AT&T 240 بيليون دلار مي باشد در زماني كه من تازه شروع كرده بودم در حدود 10 بيليون دلار بود.
اولين اختراعي كه من كردم در سال 1980 بود كه در دانشگاه سن ديگو بودم ، چون اولين اختراعم را برای ترم انجام داد م در زمينه فيزيك و وقتي وارد AT&T شدم بسيار بيشتر شد .
   - يكي از دلايلي كه AT&T‌ نمي توانست قبل از اين زياد موفق باشد بخاطر اين بود كه قسمت تحقيقاتي و عملياتي اش از هم جدا بود و همكاري خوبي بين قسمت هاي مختلف وجود نداشت ، كه من وقتي وارد شدم همه اين قسمت ها را با هم يكي كردم ، در قبل از من مثلا حدود دو هزار نفر در اين مجموعه بودند كه با تلفيق انجام شده همه120 هزار نفر زير مجموعه اين قسمت شركت شدند.
   - در اين فرايند كاري كه مي خواستم انجام بدهم بسيار تحت فشار و مشكل بود و سختي ديگري كه وجود داشت اين بود كه مديراني قبل از من بودند كه شايد از 15 سال بيشتر مي خواستند اين تغيير را ايجاد كنند و نتوانسته بودند كه كمپاني هم سريعا آنها را تغيير داده بود ، اما وقتي من شروع كردم هر سه ماهي براي خودم اهداف كوتاه مدتي طراحي كرده بودم كه بايد حتما در آن فصل به آنها برسم و به اطلاع هیئت مدیره برسانم.
   - هم اهداف دوره سه ماهه گذشته و هم آنهايي كه مي خواستم در سه ماه آينده به آنها برسم را برايشان بيان مي كردم ، كه Average دستيابي به اهدافم در طول اين سالها هميشه بالاي 70% ،80% بود و آن درصدي هم كه کمبود داشتم خودم شروع به اختراع آنها مي كردم و وقتي همه اين برنامه ها را به صورت شخصي و در قالب زماني معين به هر بخشي با ارائه راهكار مي دادم مي توانست بگويد من اين كار را نمي كنم ولي هيچ وقت نمي توانست به من بگويد كه نمي شود چون مي دانست من براي هر طرحي كه دادم استدلال دارم.

خوشبختانه مديراني هم كه من انتخاب كرده بودم ، هم به من اعنماد داشتند و هم در عمل طرحهاي من برايشان ثابت شده بود و با من بحث نمي كردند و سعي مي كردند به بهترين نحو كارشان را تحويل دهند.
سيستم هايي كه در قبل از من در AT&T استفاده مي شد ، مثلا سيستمي بود به نام كبالت كه در دهه هفتاد نوشته شده بود و بسيار قديمي بود و حتي قابليت نوسازي هم نداشت چون چيزي در حدود 10 ميليون خط برنامه بوده و آن شخصي هم كه آن را طراحي كرده الان ديگر نيست ، ديتابيس هاي مختلفي هم وجود داشت كه هر كدام روش خاصي را ارائه مي داد ، بخاطر همين من سيستمي برايشان طراحي كردم كه تمام ديتابيس هاي مختلف را به آن وصل كردم و به اضافه يك هوش مصنوعي بنام roodanger كه وقتي ديتاها مثل هم باشد آن فرمان را قبول كن، در حدود 2050 سيستم در AT&T‌ داشتم كه كارهاي متفاوتي را انجام مي دادند كه درصد اشتباهاتشان كم نبود ، بعد از اجراي اين ديتابيس تقريبا درصد اشتباهي نداشتيم ، كه دليل اصلي آن تبديل همان 2050 سيستم به 50 تا بود.
بعد من يك سيستمي ديگر اختراع كردم به نام concept of zero بدين معني كه هر concept كه را در مورد رابطه انسان با انسان بود يا انسان با كامپيوتر ، كاري كه كردم اين بود كه همه سيستم ها را اتومات كردم ، مثلا سيستم هايي كه به مشتريان بيرئن از امريكا مي داد كه اگر بر فرض شركت اكتشافي چاه نفتي در آن سر دنيا كشف كرده و مي خواهد استخراج كند بايد با Head‌ اصلي شان ارتباط داشته باشد و اين سيستم براي آنها خيلي مهم بود كه چگونه مي توانند ارتباط داشته باشند؟ كه شايد در حدود 127 روز زمان مي برد اما با سيستمي كه من طراحي كردم فقط در حدود 10 روز بابت اجراي دستورات و مشاوره هاي اجراي كار زمان مي برد.
شما اگر بخواهيد از لحاظ تجميع اين سيستم ها را نگاه كنيد اين سيستم ها بازدهي داشته باد شما بايد از قابليتهاي همه ديتا بيسها ، بهترين استفاده راكنيد ولي به هيچ وجه آنها را حذف نمي كنيم ، شما بايد طراحي كاملي از شماي سيستم ها انجام دهيد. من كاري كه كردم اين بود كه گفتم اگر بيايم system-process ها را ديجيتال كنم ، بعد از آن ببينم كه چه سيستمهايي در اين كار من اثر مي گذارد براي من خيلي مهم تر است و تمام process را عوض كردم و همه را ديجيتال كردم و در عرض شش ماه كاملا فعاليتهاي ديتابيسها را زير نظر داشتم ، تا واقعيتها دستم آمد، وقتي همه سيستم ها ديجيتال شدند باعث شد مانند كامپيوتر ديجيتال بر روي ديجيتال بيفتد و بعدش آمديم نگاه كرديم و گفتيم كه چه سيستم هايي نياز داريم كه همراهي ميكند . بخاطر همين يك سيستمي طراحي كرديم كه به جاي صحبت بين همه با تراكم بالا ، Automate‌ فرمان دقيق و مشخص مي دهد.
Transformation من در چهار قسمت بود ، اولين بخش خواسته هاي مشتري بود ، دومين Network اين بود كه ارتباط بين شبكه هاي مختلف را برقرار كردم ، Network داشتيم كه من همه را تبديل كردم به يك شبكه ، دومين آنها Trance,Service بود ،خدماتي كه ما مي توانستيم بدهيم ، Hosting Value و ... كه من در سال 82 اختراع كرده بودم ، سرويس ديگر Security بود ، مثلا اگر يك مشتري مي خواست با Head اصلي كمپاني صحبت كند قبلش بايد با چهارده نفر صحبت مي كرد كه من آن را تبديل به 8 نفر كردم .
حالا عين همين چهار مرحله را كمپاني GE در سال 1980 شروع كرد به انجام دادن با Jack wels كه در آنقدر سخت بود در سال 1987 تصميم گرفت دو تا از اين مراحل را تا سال 1995 عقب بياندازد و تقريبا 20 سال براي اين كمپاني اين مراحل زمان برد ولي من در AT&T ظرف سه سال انجام دادم . البته آن زمان اينترنت مثل الان گسترش نداشت .
كمپاني ديگر IBM‌ بود كه در حدود 14 سال اين مراحل بر اي آن طول كشيد. در هر صورت Transformation كاملا متفاوت است واقعا تاثير گذار است .

سئوال : آیا تحقیقا تکمیلی نیز انجام داده اید؟
من كتابي هم در اين مورد نوشتم به نام 2020 vision كه پيش بيني هاي من در سال 1990 را در سال 2020 در مورد كامپيوتر ، اينترنت و الكترونيك مي باشد و بيشتر هم براي كمپاني هاي بزرگ و مديران آنها مي باشد . اين كتاب د رحدود 11 تا 12 chapter دارد .
بعلاوه من در حال حاضر مسئوليت تدوين برنامه هاي امريكا در حوزه اينترنت و كامپيوتر در برنامه 2020 را بر عهده دارم.
                                               
اينترنت از لحاظ امنيتي اصلا قوي نيست و به راحتي مي تواند از سرويس هاي اطلاعاتي شما قابل دسترسي باشد و علاوه بر آن عدم تجربه خيلي از كساني كه با اينترنت كار مي كنند ، مثلا در my Computer‌ خيلي راحت مي توانند كسان ديگري آن را منترل كنند، يا اين جايزه هاي تبليغاتي كه اگر كليك كنيدچند ميليون دلار برنده مي شويد كه خيلي ها از اين طريق وارد سيستم كنترل مي شوند،كاري كه مي كند اين است كه مي فرستد DNS و DNS هم مي فرستد به يك IP Address ، هر جايي كه شما تماس مي گيريد پشت اين http ها برنامه هايي است كه مردم عادي واقعا از آن خبري ندارند و تمام ديتا ها move‌ مي شود پشت همين آدرسها و آنها از آن طرف ساختارهايي download ميكنند روي سيستم شما كه اصلا شما نمي دانيد چي هست كارهاي شخصي شما را كامل مي گيرد يا ايميل هاي شما را ميگيرند و اين موضوع راه حلش آموزش است.
من در سخنراني كه در سال 1990 كردم پيشنهاد دادم كه سيستم هاي محافظ مثل firewall و ... در داخل شبكه هاي اصلي باشد كه الان هم به اين نتيجه رسيده اند ، هر چند هزينه ي بالايي مي طلبد.

سئوال : آقای دکتر آینده آموزش مبتنی بر اینترنت را چگونه می بینید؟
بسیار خوب امروزه بسیاری از آموزشها در مسیر e-learning ودر حال توسعه است به ویژه بنگاههای بزرگ . من خیلی خوشحال شدم که در ایران آموزش مبتنی بر اینترنت جدی است وشما دانشگاه مجازی راه اندازی کردید این برایم خیلی خوش آیند است من کاملا" آمادگی دارم که با دانشگاه شماهمکاری نمایم وحتی با دانشگاههای مهم امریکا در این زمینه ارتباط همکاری داشته باشید. من هم شرکت تحقیقاتی در امریکا دارم که می تواند شما را پشتیبانی کند.
 من در ماه مارچ مجددا" به تهران خواهم آمد وقطعا" مذاکرات بیشتری خواهیم داشت .

سئوال : آیا اجازه میدهید دانشگاه کتاب 2020 شمارا ترجمه نماید؟
بله من خوشحال خواهم شد من یک جلد با خود داشتم که نزد دکتر خرازی است همین کتاب را برای ترجمه آماده نمائید.
در پایان دیدار پس از ارائه توضیحاتی در خصوص برنامه های دانشگاه مقرر شد زمینه های همکاری بیشتر بررسی وتا دیدار بعد به ایشان ارائه گردد.

برای اطلاعات بيشتر می توانيد به سايت www.2020vp.com مراجعه كنيد .